A governança corporativa é um conjunto de regras, políticas e práticas que regem o controle de uma empresa.
Dessa forma, é possível estabelecer relações entre a administração, os acionistas e os demais interessados de modo claro e transparente.
O que é muito importante para que o desenvolvimento da empresa seja sustentável em seu mercado.
Toda empresa deveria ter governança corporativa?
Sim! Das menores até as empresas maiores, todas deveriam ter um sistema bem claro de governança corporativa para que seja possível crescer de forma sustentável e coerente.
Uma vez que, a empresa adotará todas as medidas necessárias e corretas para que seu crescimento possa ocorrer sob os olhos atentos do mercado.
Agindo de boa fé e com condutas irrepreensíveis, o negócio consegue ter escalabilidade e ocupar posições de maior destaque.
Portanto, quem deseja uma empresa saudável, que cresce e tem uma boa performance pode e deve investir em governança corporativa.
De quem é a responsabilidade pela governança corporativa de uma empresa?
Está enganado quem pensa que a responsabilidade é do empreendedor ou do contador. Na prática, todos os colaboradores são responsáveis.
O compromisso com a governança corporativa deve ser mantido por todos os profissionais no dia a dia. O que faz com que seja uma obrigação dos superiores orientar e treinar seus colaboradores.
Dessa forma, todos saberão exatamente o que fazer para que seja possível evitar equívocos e garantir que a governança seja a melhor possível.
Como estabelecer governança de forma simples?
Agora que já sabe que todos os profissionais de sua equipe precisam estar envolvidos, é importante compreender como estabelecer a governança de forma simples. Confira:
1. Estabeleça hierarquia
É indispensável que todo o time esteja envolvido, mas para isso, todos precisam saber o que fazem e a quem respondem.
Se um profissional atua em múltiplas frentes e se sente cobrado por vários superiores, sua entrega pode ser comprometida no âmbito da qualidade.
2. Acompanhe os projetos em desenvolvimento
Os gestores sempre precisam acompanhar os projetos que estão em desenvolvimento. De modo que, ocorram reuniões periódicas para que todo o time preste contas e a equipe esteja sempre afiada.
Manter um controle administrativo é fundamental para que a empresa tenha profissionais bem orientados, capacitados e que sabem justamente o que precisa ser feito.
Se a equipe não acompanha indicadores e metas, não passa por reuniões e esclarecimentos de direcionamentos importantes, acaba tendo resultados ruins.
3. Forme um conselho consultivo
Quando a empresa tem um conselho, é possível trocar informações e sugestões aproveitando perfis distintos e profissionais que oferecem diferentes visões sobre os problemas do negócio.
Dessa forma, é possível ter suporte para a tomada de decisões e aproveitar variadas visões em prol do crescimento do negócio.
Portanto, quando o empreendedor deseja crescer em ritmo acelerado, ter um conselho consultivo faz toda a diferença em seu dia a dia.
Aproveite as dicas para implementar uma governança corporativa eficaz em seu negócio e ter resultados que sejam acima da média. Afinal, quem investe em gestão assertiva se destaca no mercado.
